國光電子始終倡導標準化管理，在日常工作中遵循CTIA、ISO14000、EICC等要求，訂立公司規章制度及相關程序文件，并嚴格遵守以實現精準化作業。而在產品生命周期管理中，國光電子總經理陳吉宏主張應用項目管理模式，讓每一項獨特的、復雜的并相互關聯的工作，都有明確的目標或目的，有專人負責，有計劃進行，按部就班推動，并能夠在特定的時間、預算、資源限定內，實現或超過設定的需求和期望。

依照陳總指示，項目管理方案的運行在國光電子獲得顯著成效，尤其是涉及跨部門協作的工作任務及有關重大項目，運用項目管理方式，有助于提升工作效率及團隊協作能力。

為進一步推進項目管理行事方式方法融入企業，工藝部主導舉行一系列培訓，由已通過PMP（項目管理專業人士資格認證）的產品工程主管韓永海主講為員工普及PMI（項目管理協會）的知識體系PMBOK（項目管理知識體系指南）。

自7月12日進行第一次培訓開始，韓主管的課程將以PMBOK為框架，理論結合實踐同步進行培訓，過程中會用到項目管理中的硬技能，包括所需用到的工具和技術。項目管理分五個過程：啟動、規劃、執行、監控、收尾；十個知識領域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及干系人管理。韓主管介紹說：“今日的培訓是一個啟動的過程，后續的課程會圍繞十大知識領域進行。學習過程中，會以小組形式進行，每個小組模擬啟動一個項目，結合項目管理理論，在項目管理五個過程組如何應用和操作”。

最后，韓主管表示掌握項目管理的方法和工具，只是邁出成功項目管理的第一步，項目最后成功與否，還取決于是否有毅力，是否堅持不懈的將項目管理理論知識進行實踐、總結、再實踐。發生在我們身邊的每件事都可以作為項目，我們每天都在做項目管理的事情，我們需要系統地學習項目管理的理論，讓實際工作中的項目管理，有共同的溝通語言，共同的管理框架，減少工作失誤，提升效率。