國光電子2017上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)大會順利召開

        7月10日，國光電子2017上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)大會順利召開。國光副總裁鄭崖民、總裁辦主任劉喬仿、總經(jīng)理陳吉宏、制造部副總經(jīng)理尹其敏、各部門經(jīng)理主管、包括10名應(yīng)屆大學(xué)生在內(nèi)的公司全體職員參加會議。

       下午16:00由行政部經(jīng)理胡全華擔(dān)任主持宣布會議正式開始，全體人員起立高唱《國光之歌》。振奮人心的歌聲過后，首先由陳總對上半年組織管理架構(gòu)的調(diào)整作說明，并代表公司全員對新加入國光大家庭的設(shè)備部經(jīng)理沈繼勇以及10名大學(xué)生再次表示熱烈歡迎并進(jìn)行隆重介紹。

       然后，各部門經(jīng)理分別就上半年的工作進(jìn)行匯報以及對下半年的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。銷售方面，營銷部經(jīng)理王丹表示2017年1至6月的銷售額同比持平；客戶層面上得到多個知名企業(yè)客戶的高度認(rèn)可，并成功取得其主推項目量產(chǎn)訂單。設(shè)計及研發(fā)方面，設(shè)計部經(jīng)理余志指出本年重點推進(jìn)某特色鋰電池產(chǎn)品開發(fā)，同時撰寫相關(guān)專利對該自主研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行全面保護(hù)，保障公司核心技術(shù)競爭能力不被侵犯。下半年，設(shè)計和研發(fā)部門將緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)一步推進(jìn)新材料體系開發(fā)，降低材料成本，同時進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)兩大部門的技術(shù)交流，提升工作效率。

        接下來，尹總就生產(chǎn)部、工藝部和設(shè)備部三大部門的績效情況進(jìn)行匯報，并對下半年工作重點進(jìn)行指導(dǎo)。該三大部門上半年的半成品投入產(chǎn)出率及交付履約率同比均有提升。尹總指示，下半年由工藝部主導(dǎo)對投入產(chǎn)出率、管理效率等方面進(jìn)行改善，由設(shè)備部主導(dǎo)對新設(shè)備導(dǎo)入、學(xué)習(xí)、保證生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利等方面進(jìn)行管理和控制。

        在質(zhì)量管控方面質(zhì)管部經(jīng)理廖貴方介紹說：“上半年公司介紹外部審核52次，不僅得到長期合作客戶的認(rèn)同，而且取得了多個新客戶的肯定”。在進(jìn)料檢驗、極片抽檢、出貨檢驗一次合格率等多項關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)表現(xiàn)良好，且持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。今年，質(zhì)管部還將建立第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)觀測實驗室，這將大大提高公司產(chǎn)品檢驗效率及降低檢測成本。財務(wù)方面，周廣基經(jīng)理表示公司財務(wù)運行情況良好，各項支出處于穩(wěn)定水平。下半年在生產(chǎn)及設(shè)備管理、營業(yè)費用等方面可適當(dāng)做出調(diào)整以進(jìn)一步降低成本，同時需要提升用工效率及做好采購管控。

       最后，陳總就公司上半年經(jīng)營管理情況進(jìn)行匯報并對下半年工作進(jìn)行部署。陳總指示，上半年我們在銷售、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造、技術(shù)管理等方面均取得良好成績，但距離我們的年度目標(biāo)仍有一定距離。下半年各部門務(wù)必繼續(xù)努力，務(wù)必充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)設(shè)備使用最大化，提升公司效率及銷售成績，同時做好成本管控，共同努力實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標(biāo)。