01 培訓回顧

4月14日晚21點，國光電子精益管理的最后一堂課邀請到我司電芯制造高級經理：李力講授“A3思維培訓課件分享”，公司各部門經理、主管、工程師和職工代表共百余人參加。

精益生產是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。而精益管理源于精益生產，精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。

精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”就是以精良的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

因而通過“A3思維培訓”，能大大提高員工發現、分析和解決問是題的能力，建立縝密的邏輯思維方式；用簡單明確的溝通方式，準確、系統地把工作場所出現的問題根除;幫助我們認知過程中進行反省，并將這些認知記錄下來，大幅度降低問題的反復發生。

李總通過幽默的互動方式，與學員們逐一講解A3的使用、A3計劃與持續時間、A3的制作及運作流程；學員才能真正聽得進，學得會，記得牢，用得好。

在層層環節的小組比拼下，最終第七小組以180分，取得第一名

02 總結

本次精益管理的三大課程已圓滿結課，運用三個套路，在工作上不斷摸索改善，將精益管理的核心理念記于心，融于行。給將來立足精益項目解決實際問題和培養精英人才，為國光電子2021年精益管理工作部署打下堅實的基礎。